母婴护理教学反思小结,母婴护理教学反思小结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴护理教学反思小结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母婴护理教学反思小结的解答，让我们一起看看吧。

1. 母婴店工作的自我反省？
2. 40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

母婴店工作的自我反省？

尊敬的单位领导： 对于这次我工作业绩不及格，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。

经过一番思考，我意识到这段时间的业绩充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。

这三点问题如同当头棒喝一般敲击在我的脑海里，让我有些清醒了。

是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。

为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行： 第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。

40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

这个问题正如我们看到的那样，现在正是母婴线下市场重新洗牌的时代，有些不合时宜的就会被淘汰，奋力一搏，有可能会迈向成功。首先来分析问题，线下门店扎堆，母婴单店如何在夹缝中求得生存。在这里，给出如下几点建议：

1、洞察市场

首先，你需要确定你的顾客究竟被谁抢去的最多，究竟是大型连锁店，还是本条街的母婴店。锁定目标后，然后去实地考察，从货源到定价，找到其软肋，进行反击。

2、反思

接着就需要重新反思自己门店业绩下滑的原因，是商品的品牌定位问题，是服务问题，是价格问题，还是其他的什么问题，总之需要确定自己的原因。

3、提高专业度

现在的母婴店，对于导购的要求越来越高，不仅需要对商品详情烂熟于心，还需要掌握育儿知识，这样才更利于树立自己门店的品牌，提高服务质量。

4、切忌闭门造车

如果整天只顾着自我研究，那么很难在短时间内研究出求生之路，最好的办法就是多向同行取经，可以到处走走转转，看看其他地区的母婴店都是如何经营的。最后，永远都别忘了互联网这艘大船。应用互联网的思维，可以把重心从线下搬到线上，或者借助工具，更好运营互联网思维，让门店起死回生，也不是不可能的事。

所以，问题的核心，是要避开同质化竞争，能有更有效的手段去锁住客户，不去其他店消费。未来母婴店的一大趋势是会员制，通过在商品经营层之上，要架构一层会员服务层，让消费者的关注点聚焦在会员服务上，而不是价格本身。

打个比方，比如以积分制为例，通常门店积分制度都很鸡肋，消费1元积1分，积分可以换购巴拉巴拉，以前在大家都没有做的时候你这么做是有用的，现在大家都这么搞，还是这么个玩法的话就没有竞争优势了。

譬如，增加一个高级别的会员，可以享受购物10倍积分的权益，上次购物返了10块钱价值的积分，这次想买个奶瓶，那第一反应一定会去你店里买，根本不会去看其他店的，哪怕你促销力度不是最大的，价格不是最低的，但是可以抵10块钱呀，并且这次消费了还能有很多积分返还，下次还能抵现，只要规则设置的合理，就可以不断黏住这个客户。

这样讨巧的方法有很多，我们合作的一些门店很多都把会员制玩的特别的6

经营不善，你要分析这5个方面的基础问题，搞清楚了根本问题，再考虑怎么办？

首先是选址有没问题，母婴店有三类主要选址方式，一是靠近妇产医院，主要做新生儿的生意。我开第一家童装店前生的生的孩子，记得小孩子还没有从医院出来，就有很多朋友来探望，后来发现，很多礼品是医院对面的母婴店买来的。包括我之前自己准备的东西，很多都是在同一家店买来的。二是社区店，是生产后的主要购买去处，也容易和宝妈家长建立互动。三是商场店，生前准备的东西，多是来自这里。我说的这三种是主流形式，不排除其它有做的好的童装店。

第二是货源问题。建议母婴店走半代理加盟模式，什么意思呢？就是有些涉及安全敏感度高的商品，和你不能轻易找到货源的商品，从代理加盟的授权商那里僵化，比如奶粉等。还有些如服饰用品，建议自己寻找渠道，这样可以保证较好利润。

第三就是装修和陈列要适合行业标准，要舒适的装修格局和丰富的商品陈列，婴儿需要的东西非常多样化。

第四是店铺的营业内容选择，服务类是不能少的，比如婴儿洗澡，虽然不是很赚钱，也会让一些店主感觉麻烦，但这是流量的来源。

第五就是营销。营销在不同的业态有不同的方式，针对不同的商品有不同的策划，为了促销或为了引渡，也是不一样的形式。

对母婴行业有一些了解，在我的头条号里，我也写过很多关于儿童服务店铺经营经验的文章，欢迎一起探讨。

到此，以上就是小编对于母婴护理教学反思小结的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴护理教学反思小结的2点解答对大家有用。